1月16日，潍坊市第二人民医院（潍坊市呼吸病医院）召开首批精益改善项目结题汇报会。会议特邀台州恩泽医疗集团季一鸣教授、山东大学管理学院张绪柱教授、济南护理职业学院高天教授、山东省经济协会精益管理专业委员会孟利平教授四位精益专家参会指导。医院党委副书记、院长牛庆亮及院领导班子成员，各行政职能科室负责人、首批精益改善项目组成员参加。
会上，各项目组负责人分别紧扣“流程优化、效率提升、质量安全”关键主题，全面细致地汇报了各项目从问题描述、目标设定到举措落地、成效达成的全过程。精益专家和院领导同志对项目逐一进行点评。
牛庆亮在总结中对首批项目成果给予高度肯定。他表示，精益改善项目不仅精准解决了临床和管理中的一批痛点、堵点问题，切实优化了流程、提升了效率、强化了质量、保障了安全，更在实践探索中锤炼了一支懂精益、会改善的骨干队伍，为医院全面深入推进精益管理奠定了坚实的人才基础和实践基础。首批项目的成功结题，充分证明精益管理是提升医院内涵质量、实现高质量发展的有效路径。医院将持续深化精益改善工作，聚焦患者需求，推动精益理念融入诊疗服务与管理全过程，为患者提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。
展开剩余55%经现场综合评议，评选出卓越奖3个、精品奖6个、优秀奖11个，精益专家和院领导同志为获奖团队颁发荣誉证书。
精益改善项目卓越奖项颁奖
精益改善项目精品奖项颁奖
精益改善项目优秀奖项颁奖
精益管理（Lean Management）是一种管理学和方法论。应用在医疗行业，通过精确流程分析、标准化作业、资源优化配置及消除浪费，实现组织的持续改进和价值创造。潍坊市第二人民医院（潍坊市呼吸病医院）于2024年9月正式启动精益医院建设，规划通过三年的分阶段、渐进式组织能力提升，将“经验驱动、部门化管理”的传统模式，系统性地升级为“战略驱动、价值流为导向”的现代运营模式，使精益成为全员自觉的管理语言和行为习惯，力求以更少资源、更短时间、更少成本，实现医疗质量、运行安全、服务效率与患者体验的全面提升。
发布于：山东省尚红网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
